GORE:
USAID je podržavao održavanje javnih rasprava diljem zemlje, čiji je cilj bio informirati javnost i političke stranke o prednostima i troškovima održavanja izravnih izbora za načelnike i gradonačelnike općina i gradova. Zakon o izravnom izboru načelnika i gradonačelnika je usvojen 2007. godine.
Provedbeni partner: Urban Institute
Partneri: Središnji državni ured za upravu, Savez gradova i općina, International City/County Management Association (ICMA)
Jedinice lokalne samouprave-partneri: Barilović, Bebrina, Bjelovar, Brodski Stupnik, Cernik, Cetingrad, Crikvenica, Dežanovac, Donji Kukuruzari, Drniš, Dvor, Đulovac, Glina, Grubišno Polje, Gvozd, Hrvace, Hrvatska Dubica, Hrvatska Kostajnica, Jasenovac, Karlovac, Kistanje, Knin, Končanica, Koprivnica, Lipovljani, Majur, Nova Kapela, Novska, Okučani, Oriovac, Osijek, Pakrac, Polača, Rakovica, Rešetari, Rijeka, Sibinj, Sirač, Sisak, Slatina, Slavonski Brod, Split, Staro Petrovo Selo, Sunja, Šibenik,Topusko, Varaždin, Vinkovci, Vojnić.
Gradovi-partneri u projektu "Twinning": Umag, Buzet, Labin, Pazin, Karlovac, Dubrovnik
Projekt reforme lokalne samouprave
Projekt završen u rujnu 2007.
USAID je udružio snage s 49 gradova i općina u Hrvatskoj u provedbi aktivnosti za unapređenje javnih financija, upravljanja imovinom i nabavom.
Projekt reforme lokalne samouprave (LGRP) je pružao tehničku podršku u procesu osnaživanja kapaciteta jedinica lokalne uprave i samouprave u Hrvatskoj, za jačanje uloge građana u procesu odlučivanja i njihovo osposobljavanje za preuzimanje većih i odgovornijih fiskalnih i upravnih obveza u procesu decentralizacije. U okviru jednog svog dijela, Program se bavio usvajanjem i primjenom znanja i vještina nužnih za učinkovito upravljanje imovinom koje će lokalnoj samupravi omogućiti povećanje prihoda od prodaje vlastite imovine.
U nekoliko gradova je uveden sustav e-uprave, čija je svrha bila poticati transparentnost, poboljšati učinkovitost, pratiti rad izabranih lokalnih dužnosnika i osposobljavati građane za aktivno sudjelovanje radu lokalne samouprave.
Za lokalne dužnosnike su organizirani tečajevi i programi obuke cjeloživotnog obrazovanja za razvoj profesionalnih znanja i vještina.
U okviru programa povezivanja gradova ("Twinning") povezivali su se hrvatski i američki gradovi. Takav model suradnje omogućio je rješavanje konkretnih problema i iznalaženje najboljih načina za daljnje unapređenje rada lokalne samouprave.
U svrhu pružanja potpore demokratskim procesima i iznalaženja dugoročnih rješenja za potrebe jedinica lokalne samouprave, USAID je svoj program provodio kroz suradnju s Vladom Republike Hrvatske, ministarstvima, saborskim zastupnicima, lokalnim dužnosnicima i nevladinim organizacijama.
Rezultati
Grad Split je nakon uvođenja modela za upravljanje imovinom, u 2005. povećao prihode za 13% ili gotovo 1 milijun USD. Taj je proces omogućio popisivanje imovine koja do tada nikada nije bila uvedena u javne registre. Grad Karlovac je tijekom protekle tri godine povećao prihode za 750,000 USD, Grad Varaždin je od početka primjene modela 2001. godine udvostručio priljev prihoda u gradski proračun.
Uz potporu USAID-a, Sveučilišta u Zagrebu, Visoke škole u Šibeniku, Sveučilišta u Rijeci i Zagrebačka škole ekonomije i managementa, više od 300 lokalnih dužnosnika je završilo programe za stručnu izobrazbu. Programi su obrađivali sadržaje vezane za e-upravu, upravljanje imovinom, praćenje radne uspješnosti i druga područja javne uprave.
Učitati dokument: LGRP (PDF 111 KB)
Učitati dokument: Novosti: e-uprava (PDF 1.3 MB)
Učitati dokument: Novosti: upravljanje imovinom (PDF 1.3 MB)